Réalisations

Chez Ytheos, chaque mission est conçue comme une réponse sur mesure aux enjeux de transformation numérique.
Je mobilise plus de 30 années d’expérience dans l’industrie, le retail, le logement social et les collectivités, avec une approche guidée par l’innovation, la sécurité et la responsabilité sociétale.

Transformation numérique durable

Accompagner les organisations dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie digitale, en conciliant performance, innovation et durabilité.

Élaboration de schémas directeurs SI alignés sur les enjeux métiers (industrie, logement social, retail)
Définition de catalogues de services et structuration de l’offre IT en cohérence avec les besoins métiers
Urbanisation et optimisation des SI : architectures applicatives et techniques (scalabilité, résilience, haute disponibilité)
Réalisation de cartographies SI et de roadmaps techniques pour guider les trajectoires de transformation
Accompagnement à l’adoption des nouvelles technologies (Cloud, API, IA)

Schéma directeur informatique

Cadrage

Mise en place de structures de gouvernance et de méthodologies complètes permettant d’aligner les initiatives IT sur les objectifs métier et les priorités organisationnelles.

Cibles

Définir des résultats mesurables et des indicateurs clés de performance (KPI) permettant de piloter efficacement les initiatives de transformation numérique et d’adoption technologique.

Cartographie

Analyse approfondie du paysage technologique actuel, permettant d’identifier les points d’intégration, les dépendances et les opportunités d’optimisation en vue d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

Roadmap

Élaboration d’un calendrier stratégique avec des jalons clairs, des dépendances identifiées et une allocation précise des ressources, afin de garantir une mise en œuvre et un déploiement technologique systématique.

Niveaux de sercice

Établir des accords de niveau de service (SLA) solides et des indicateurs de performance permettant d’assurer une prestation de services IT cohérente, fiable et orientée vers la satisfaction des utilisateurs.

Direction de projet IT

Piloter des projets complexes en garantissant leur cohérence stratégique, leur efficacité opérationnelle et leur impact durable.

Déménagement de sièges sociaux avec accompagnement humain (plan d’accompagnement et coaching numérique, ex. siège Vilogia)
Développement d’un nouveau concept de restaurant digital avec déploiement de bornes interactives et solutions d’affichage dynamique
Pilotage de projets logistiques : réversion, cross-dock, gestion des stocks et achats
Externalisation de datacenters et mise en place d’un plan de continuité
Refonte WAN/Wi-Fi (40 % de réduction des coûts récurrents)
Coordination de projets de migration et refonte d’infrastructures hybrides avec transformation de SI : Cloud & Web 3.0, infogérance, évolution du service client
Assistance à maîtrise d’ouvrage et pilotage d’appels d’offres publics et privés (rédaction de cahiers des charges, benchmark)

Assistance à maitrise d'ouvrage et pilotage d'appel d'offres

Définir la cible et rédiger le cahier des charges

🔹 Analyse des besoins métiers et techniques
🔹 Identification des enjeux RSE, sécurité et accessibilité
🔹 Formalisation des objectifs, livrables et critères de succès
🔹 Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique

Livrables : cahier des charges, grille d’évaluation, cartographie des besoins

Mener la consultation

🔹 Benchmark des solutions et fournisseurs (cloud, IA, hébergement vert…)
🔹 Préparation des documents de consultation (DCE, grille de notation)
🔹 Organisation des auditions et échanges techniques
🔹 Analyse des offres selon critères RSE, sécurité, performance et coût

Livrables : synthèse comparative, tableau des scores, recommandations

Aide au choix

🔹 Appui à la sélection de la solution la plus adaptée
🔹 Vérification de la conformité RGPD, des engagements RSE et des garanties de sécurité
🔹 Négociation des clauses contractuelles et des indicateurs de performance (SLA, KPI)
🔹 Préparation du comité de validation

Livrables : note de choix, contrat validé, plan de transition

Piloter le déploiement

🔹Coordination des parties prenantes et suivi du planning
🔹Supervision des livrables techniques et des tests
🔹Animation des comités projet et reporting régulier
🔹Accompagnement au changement : formation, documentation, sensibilisation

Livrables : tableau de bord, PV de recette, plan de formation, bilan RSE

Transformation digitale d’un nouveau siège social

Contexte
À l’occasion du déménagement vers un nouveau site, l’organisation a souhaité faire de ses espaces de travail un levier de modernisation et de durabilité.Objectifs :

Moderniser les infrastructures IT
Fluidifier les usages numériques
Enrichir l’expérience collaborateur
Réduire l’empreinte environnementale

Mon accompagnement

J’ai piloté la conception et le déploiement d’une digital workplace durable, articulée autour de trois piliers complémentaires :

Infrastructures numériques & connectivité responsable

Cartographie complète de la couverture Wi-Fi (intérieur & extérieur)
Réseau segmenté et sécurisé, locaux techniques par étage
Téléphonie hybride → suppression progressive du fixe
Dématérialisation des documents & rationalisation des impressions

Impact : sécurité renforcée, adoption facilitée, réduction des coûts & du papier

Espaces collaboratifs & flexibilité des usages

Salles immersives équipées (visioconf + tableaux interactifs)
Réservation intelligente & capteurs de présence
Postes de travail flexibles (USB-C universel, écrans + caméras, casques)
Espaces conviviaux et collaboratifs

Impact : échanges fluidifiés, meilleure gestion des espaces, satisfaction accrue des collaborateurs

Services numériques & accompagnement au changement

“Nurserie” IT pour la préparation & le support des équipements
Digitalisation des flux internes
Accueil visiteurs digitalisé & notifications temps réel
Conciergerie digitale & casiers connectés (colis, clés, matériel IT)
Formations interactives & communication interne modernisée (affichage dynamique, signalétique augmentée)

Impact : autonomie renforcée, montée en compétence, transition inclusive

Une transformation pensée pour les humains et la planète

✅ Flexible : adaptée aux nouveaux modes de collaboration

✅ Connectée : sécurisée et performante

✅ Responsable : intégrée dans une démarche RSE et bas carbone

Stratégie de sécurité des systèmes d’information, cybersécurité & conformité

Sécuriser les environnements numériques en intégrant les enjeux de conformité, de résilience et de sensibilisation.

Élaboration et mise en œuvre de PSSI
Animation de comités sécurité : suivi des plans d’amélioration, identification des risques, communication transverse
Mise en conformité avec les réglementations (RGPD, NIS2) : cartographie des risques, plans d’action et documentation
Réalisation d’audits de sécurité, tests d’intrusion, gestion de crise et remédiation
Mise en place de PRA/PCA, supervision et sécurisation des SI
Sensibilisation des collaborateurs : campagnes de phishing, ateliers pratiques, chartes informatiques

Pilotage stratégique de la sécurité SI & mise en conformité PSSI

Contexte

Dans une dynamique de renforcement de la gouvernance cybersécurité, j’ai accompagné l’organisation dans la formalisation de sa Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI), le suivi des plans d’amélioration et la mise en œuvre d’actions concrètes pour sécuriser les environnements numériques.

Gouvernance & animation du comité sécurité

Structuration d’un comité sécurité régulier réunissant les parties prenantes clés
Suivi des indicateurs de sécurité : menaces, incidents, conformité interne
Identification des priorités d’action, coordination des audits et des plans de remédiation
Communication transverse entre les métiers, la direction et les équipes techniques

Impact : gouvernance renforcée, vision consolidée des risques, coordination fluide

Structuration de la PSSI & sécurisation du SI

Élaboration ou mise à jour de la PSSI : règles internes, responsabilités, procédures critiques
Cartographie des risques et formalisation des pratiques organisationnelles
Définition de scénarios de gestion de crise et de continuité d’activité
Mise en place de dispositifs de supervision et de sécurisation des environnements numériques

Impact : réduction des vulnérabilités, meilleure résilience, alignement avec les exigences internes

Sensibilisation & culture sécurité

Organisation de campagnes de sensibilisation : phishing simulé, ateliers pratiques
Diffusion de chartes informatiques et guides d’usage adaptés aux profils métiers
Communication ciblée sur les menaces internes et les bons réflexes à adopter

Impact : montée en compétence des équipes, adoption des bonnes pratiques, culture sécurité partagée

Une sécurité pensée pour la résilience, la clarté et l’humain

✅ Structurée : gouvernance claire, comités réguliers, indicateurs consolidés

✅ Adaptée : alignée sur les risques réels et les usages métiers

✅ Engagée : sensibilisation active, implication des équipes, documentation accessible

Management de transition

Garantir la continuité et la performance des équipes dans des contextes de transformation ou de crise.

Expertise confirmée

Responsable de production IT & RSSI, encadrement d’équipes jusqu’à 20 personnes
Pilotage de budgets > 8 M€ et de projets multisites (jusqu’à 400 sites)
Gestion des contrats et fournisseurs : comités de pilotage, suivi des livrables, gestion des risques
Restructuration d’organisations IT : diagnostic, feuille de route, accompagnement au changement
Développement des compétences et diffusion d’une culture service et projet

Les 3 piliers d’un management de transition IT responsable

Une approche éprouvée, fondée sur les bonnes pratiques ITIL et des résultats mesurables.

Fiabilité des opérations

Stabiliser, sécuriser et automatiser les environnements critiques.

Externalisation des datacenters & PCA/PRA → Disponibilité globale portée à 99,5 % (+2 %)
Refonte WAN/LAN → Réduction des coûts récurrents de 40 %
Automatisation de la préparation des postes de travail → Gain de temps et fiabilité dans les déploiements
Supervision & sécurité du SI (RSSI) → Conformité RGPD/NIS2, réduction des risques
Amélioration de la qualité de service → –30 % de tickets

Gouvernance & pilotage stratégique

Aligner l’IT sur les enjeux métiers et structurer la transformation.

Pilotage de projets multisites → Coordination technique & humaine, budgets jusqu’à 8 M€
Schémas directeurs SI & roadmaps techniques → Alignement stratégique sur 3 ans
Création de catalogues de services & SLA/KPI → Satisfaction utilisateurs > 84 % (+6 %)
Migration vers le Cloud → Passage en temps réel, amélioration de la réactivité

Accompagnement humain & conduite du changement

Fédérer les équipes, fluidifier les usages et renforcer la culture numérique.

Encadrement d’équipes IT (jusqu’à 20 personnes) dans des contextes sensibles
Management structurant & orienté service (participatif, directif, coaching)
Digitalisation des usages & documentation adaptée → Adoption facilitée
Pilotage par indicateurs (KPI, SLA, qualité de service) → Disponibilité 99,5 %, satisfaction > 84 %, baisse de tickets –30 %

Chaque mission est conçue comme un levier de résilience, d’efficacité et d’engagement.

✅ Stabiliser les environnements IT : garantir continuité, sécurité et performance, même en crise

✅ Structurer et piloter la transformation : alignement clair IT/métier, trajectoires maîtrisées

✅ Fédérer les équipes et fluidifier les usages : adoption durable, culture numérique renforcée

Et si votre projet était le prochain à faire la différence ?

Chaque réalisation présentée ici incarne une approche sur mesure, pensée pour conjuguer performance, innovation et responsabilité. Si vous vous reconnaissez dans ces enjeux, si vous cherchez un accompagnement engagé, structuré et humain… alors parlons-en.

Je vous propose un premier échange pour explorer vos besoins, identifier les leviers d’impact et poser les bases d’une transformation numérique durable, cohérente et concrète.

Contactez-moi dès maintenant pour initier une démarche qui a du sens.

Des interventions concrètes au service d’un numérique responsable